1.烟囱彩绘施工项目成本的全员控制
又称动态控制原则对于具有一次性特点的施工项目成原来说应该特别强调项目成本的中间控制。因为烟囱彩绘施工准备阶段的成本控制只是凭据上级要求和施工组织设计的详细内容确定成本目的、体例成本计划、制订成本控制的方案为以后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已经基本定局纵然发生了偏差也已来不及纠正。因此把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要烟囱彩绘施工阶段上则是十分须要的。
2.项目成本的全历程控制
烟囱彩绘施工节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的焦点也是成本控制的一项最主要的基本原则。
节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支规模、用度开支尺度和有关财政制度对各项成本用度的支出举行限制和监视；二是提高施工项目的科学治理水平优化烟囱彩绘施工方案提高生产效率节约人、财、物的消耗；三是接纳预防成本失控的技术组织措施制止可能发生的浪费。做到了以上三点成本目的就能实现。
3.中间控制原则
5.节约原则
烟囱彩绘治理是贯彻执行计划的一种方法它把计划的目标、任务、目的和措施等逐一加以剖析提出进一步的详细要求并划分落实到执行计划的部门、单元甚至小我私家。目的治理的内容包罗：目的的设定和剖析目的的责任到位和执行检查目的的执行效果评价目的和修正目的形成目的治理的P(计划）D(实施）C(检查）A(处置惩罚）循环。
4.目的治理原则
烟囱彩绘施工项目成本是一项综合性很强的指标它涉及到项目组织中各个部门、单元和班组的事情业绩也与每个职工的切身利益有关。因此项目成本的崎岖需要大家体贴烟囱彩绘施工项目成本治理（控制）也需要项目建设者群策群力仅靠项目司理和专业成本治理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制并不是抽象的观点而应该有一个系统的实质性内容其中包罗各部门、各单元的责任网络和班组经济核算等等防止成本控制人人有责又都人人不管。
烟囱彩绘施工施工项目成本的全历程控制是指在工程项目确定以后自施工准备开始经由工程施工到竣工交付使用后的保修期竣事其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制事情要随着项目施工希望的各个阶段一连举行既不能疏漏又不能时紧时松使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
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